海源召開2019上(superior)半年工作(do)總結會

近日，深圳市海源節能集團（以(by)下簡稱“海源”）召開了(Got it)2019年度上(superior)半年工作(do)總結會議，旨在(exist)通過培訓和(and)拓展，針對公司戰略目标與部門的(of)實際管理，幫助員工找到(arrive)考核管理的(of)障礙環節，得到(arrive)更好地(land)提升和(and)成長。爲(for)此，公司學員圍繞績效管理、團隊實戰與工作(do)研讨等專題接受了(Got it)爲(for)期3天的(of)學習。


7月19日，海源邀請了(Got it)企業培訓講師安老師到(arrive)訪開展績效管理知識的(of)培訓。學習的(of)過程中我(I)們(them)更有深刻體會，開展卓越的(of)績效管理，不(No)僅能優化内部管理流程、提升管理效率、整合管理方法，而且能建立和(and)實施完善的(of)标杆管理體系，對提升公司綜合競争力将起到(arrive)積極的(of)作(do)用(use)。

 7月20日，海源組織員工到(arrive)大(big)鵬麓灣公館進行爲(for)期一(one)日的(of)模拟實戰活動，公司學員在(exist)各項模拟項目中，進行充分讨論和(and)配合，輔以(by)授課老師的(of)引導，借助活動工具和(and)方法，面對問題和(and)挑戰做出(out)決策，訓練團隊協作(do)與管理的(of)“思考力”。

7月21日，海源總部開展了(Got it)工作(do)總結會議和(and)經營分析研讨會。會議中，海源各部門負責人(people)分别對今年上(superior)半年工作(do)進行總結，同時(hour)部署下半年工作(do)任務及目标，針對數據指标進行分析研讨，系統完善和(and)推進各部門的(of)協調工作(do)，力争實現公司戰略目标。
 
“且夫水之積也不(No)厚，則其負大(big)舟也無力”。學無止境，需要(want)我(I)們(them)日積月累不(No)斷鑽研，工作(do)管理更是(yes)如此。希望海源員工能結合日常工作(do)管理以(by)及實踐過程中遇到(arrive)的(of)問題，通過學習和(and)總結掌握方法，教學相長、學學相長，快速成長成爲(for)公司規劃管理的(of)執行者和(and)推進者。